8月25日，國務(wù)院南水北調(diào)辦鄂竟平主任帶隊(duì)對(duì)南水北調(diào)中線工程運(yùn)行管理規(guī)范化建設(shè)工作情況進(jìn)行專題調(diào)研。建管司、監(jiān)督司、監(jiān)管中心、稽察大隊(duì)、中線建管局負(fù)責(zé)同志參加調(diào)研。
此次調(diào)研點(diǎn)選在規(guī)范化建設(shè)試點(diǎn)單位河南分局禹州管理處。調(diào)研活動(dòng)結(jié)合“兩學(xué)一做”開展，深入基層，了解實(shí)際，以問題為導(dǎo)向，解決實(shí)際問題。
調(diào)研中，鄂竟平主任首先了解了禹州管理處的組織機(jī)構(gòu)、人員配置、專業(yè)背景、主要專業(yè)分工和履行職責(zé)等基本情況，聽取了規(guī)范化建設(shè)的總體思路、主要工作內(nèi)容、開展工作情況及遇到的主要問題的情況匯報(bào)，詳細(xì)詢問了工程巡查、安全監(jiān)測(cè)、調(diào)度值班、機(jī)電金結(jié)、應(yīng)急管理等方面的管理情況；并與員工親切交談，鼓勵(lì)大家對(duì)規(guī)范化建設(shè)積極建言獻(xiàn)策，使工程運(yùn)行規(guī)范化建設(shè)早日上臺(tái)階、上水平、出成果。在座談中，鄂竟平主任多次強(qiáng)調(diào)，規(guī)范化建設(shè)頂層設(shè)計(jì)固然重要，但更要深入基層聽取一線職工的意見，查找不足，改進(jìn)措施，使規(guī)范化建設(shè)各種規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、要求更接地氣，更符實(shí)際。
鄂竟平主任強(qiáng)調(diào)，南水北調(diào)工程是線性工程，其管理工作性質(zhì)具有連續(xù)性和重復(fù)性，為確保工程安全，規(guī)范化管理十分重要，必須引起足夠重視。工程規(guī)范化建設(shè)要從搞清楚以下三方面情況入手：一是為保工程安全需做哪些工作；二是做到什么程度才算做好；三是這些工作怎么做，誰來做，用什么方法做才能實(shí)現(xiàn)科學(xué)高效。這些是工程管理規(guī)范化建設(shè)的工作要點(diǎn)，各級(jí)管理人員要在這三項(xiàng)要點(diǎn)的基礎(chǔ)上理清思路，規(guī)劃好規(guī)范化建設(shè)的路線圖。要特別重視三級(jí)管理處的作用，規(guī)范化建設(shè)的成敗取決于三級(jí)管理處。
本次調(diào)研仍采用飛檢方式，調(diào)研沒有事先通知，沒有預(yù)設(shè)提綱，沒有層層陪同，一桿子插到底，凡當(dāng)日不須盯崗的同志均參加了調(diào)研座談，氣氛輕松愉快、嚴(yán)肅活潑，有批評(píng)、有討論、有教育、有鼓勵(lì)。座談后，鄂竟平主任感謝與會(huì)人員能夠講真話、講實(shí)話、不回避矛盾，使調(diào)研結(jié)果真實(shí)、豐富，為指導(dǎo)下一步工作具有現(xiàn)實(shí)意義。鄂竟平主任要求隨行的工作人員通過此次調(diào)研，整理出需專項(xiàng)研究的課題，下階段要從實(shí)際出發(fā)，深入研究，解決問題，扎實(shí)抓好規(guī)范化建設(shè)。
